Re-framing_企業數位轉型的未來：是時候認真對待了！

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企業數位轉型的未來：是時候認真對待了！

在當今日新月異的數位環境中，企業數位轉型不再是奢侈品，而是一種必需。

面對市場對「高度客製化產品、CTO（Configuration to Order）、彈性生產與穩健供應鏈」

的要求，製造企業同時也需應對不穩定的經濟環境。為了在瞬息萬變的市場中保持競爭力，

製造企業必須不斷創新思維，進行有效的戰略規劃，並勇敢面對數位轉型的挑戰。

數位轉型常被比喻為一場迷宮之旅，利益相關者在品牌廠、設計供應鏈及生產供應鏈管理之間掙扎，許多公司在這種互動的優化上面臨困難，往往依賴過時的「企業系統」。因此，如何在複雜的環境中找到清晰的方向，並確保所有利益相關者朝著共同目標前進，變得至關重要。

在企業系統技術迅速進步及工業4.0的架構影響下，數據的完整性和先進的彈性技術

（如低代碼平台、AI機器學習和企業數據庫）的重要性日益凸顯，這些工具已成為改變遊戲規則的關鍵。透過這些新技術，製造企業可以在產品構思、工程設計到生產的每個環節之間建立無縫連接，確保資料流動的順暢與準確。此外，各部門之間的有效合作也是成功的關鍵，需打破壁壘，建立以客戶為中心的創新企業文化。

然而，許多台灣的製造業夥伴們或許對「科學怪人」式的企業系統感到熟悉。

老舊的ERP、PLM及MES系統通常由過去遺留的系統拼湊而成，這類系統面臨維護困難和效率低下的困境。用簡單的比喻來說，就像一輛拼湊而成的車輛，無法快速且跑不遠、安全地行駛。

傳統ERP系統在處理高度客製化產品方面的局限性令人沮喪，

而傳統PLM系統在管理工程設計紀錄成本及碳足跡(碳稅)上的不足，也讓人感覺無奈，

至於傳統MES系統在工單和工程變更上的僵化，更是讓人疲憊不堪。

因此，引入「重新構思數位線的企業系統 / Reframing Enterprise System of Digital Thread」的概念便顯得尤為重要，這一理念強調簡化設計到生產的資料流程，無疑會像一條暢通的高速公路，消除瓶頸並減少最後時刻的混亂。而彈性軟體功能模組的系統架構則如同一把瑞士刀，能迅速適應不斷變化的客戶需求，並打破現有系統的限制。這需要高層管理的支持以及IT組織、OT組織和產品工程團隊的緊密合作，並提前承認可能面臨的挑戰。
ERP near PLM ; PLM near to ERP and MES ; MES near to PLM 將會把破藩籬，

重塑數位化智慧製造企業。

最終，我們必須自問：我們是否準備好超越那台拼湊而成的中古車，建造一台高性能且具適應性的智能車(數位化智慧製造企業)？在這不斷變化的環境中，擁抱改變、捨棄過時流程、並建立面向未來的製造運作，將是每位台灣數位製造業專業人士一起的責任與目標。

讓我們一起開始迎向全新的挑戰，歡迎分享您的觀點吧！

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